2025年度在全体理事、监事、会员单位的支持下，我会严格遵循国家财经法规及协会章程规定，以“合规管控为底线、精准核算为支撑、效能提升为目标”，统筹推进会计核算、税务统筹、预算管理、资金保障、内控建设、业财融合等重点工作，全年财务运作稳健有序，资金管控精准高效，为协会学术会议、专委会建设等核心工作的顺利开展提供了坚实财务保障，同时主动接受内部监督与行业监管，切实维护协会公信力。现将全年工作情况总结如下：

一、2025年度财务管理情况

2025年，协会财务工作围绕年度发展规划，不断优化核算流程、强化内控管理。全面严格执行预算编制与审批制度，规范资金收支全流程，确保每一笔资金使用都贴合协会宗旨、有据可查。截至2025年12月31日，协会财务状况整体稳健，资产总额保持合理规模，负债控制在可控范围，资金储备能够满足核心工作及日常运营需求。

（一）健全内控制度，进一步规范财务工作

2025年，我会新增和修订了《四川省抗癌协会会务服务公司管理制度》《四川省抗癌协会反腐廉洁管理制度》《四川省抗癌协会重大事项备案报告制度》《四川省抗癌协会财务收支情况报告制度》《四川省抗癌协会信息公开制度》《新媒体平台管理办法》等十二项相关制度。这些制度的完善与建立，形成“制度全覆盖、流程全闭环”的内控体系，为我会贯彻执行国家相关法律法规和规章制度，保证财务工作有章可循、有据可依、规范有序进行提供了有力的保障。

（二）规范财务管理流程，积极主动接受财务监督

在建立健全制度的基础上，我会进一步规范财务管理流程，坚持“惩防结合、预防为主”的方针，积极接受各项财务审计监督，如2025年4月主动开展财务年报审计并出具财务报告，2025年11月主动开展年度收支管理、财务管理、内控制度、税务咨询等全方位审计并出具审计意见书，提升了协会内部控制及财务管理工作的规范性与系统性。且以上均未发现违法违纪行为。

（三）强化资金流动性管理，提高资金使用效率

在秘书处党支部的带领下，秘书处领导小组及财务部根据协会日常经营情况合理安排活期存款及定期存款资金分配，通过多方调研后新设立招商银行一般户，切实提升了协会资金安全性、使用效率及收益，2025年已确认利息收入约37.29万元。同时重构资金日历管理体系，将收付款节点、结合合同执行情况、税费申报期等关键时点纳入可视化管理，全年资金流动性风险事件0发生。

（四）财务服务与业务工作深度融合

财务部主动对接业务部门，积极参与协会重点活动筹备工作，提供预算编制指导、资金使用建议等专业支持。针对基层巡讲、科普平台搭建等公益属性工作，优化资金拨付流程，确保资金及时到位；在学术会议筹备期间，同步对接会务组做好费用核算与结算，提升工作效率，为业务工作开展提供顺畅财务保障。

二、2025年财务收支情况

（一）净资产情况

   2025年抗癌协会资产总额为2589.29万元，负债总额608.06万元，以前年度净资产调整526.10万元，净资产总额为1455.13万元；2025年度净资产变动额165.32万元。

2023-2025年净资产变动额

（二）收入情况

截至2025年12月31日，协会收入总额6094.57万元，主要来源于：

1、会费收入53.57万元：其中单位团体会费16万元，占比29.87%；个人会费37.57万元，占比70.13%。

2、提供服务收入(学术活动)5998.30万元，占总收入的98.42%。

3、其他收入42.70万元：其中编辑部审稿费4.9万元，占比11.48%；利息收入37.29万元，占比87.33%；税收返还0.51万元，占比1.19%。

（二）2023-2025年收入对比（单位：万元）

2023-2025年收入总额

（三）支出情况

截止2025年12月31日，费用总额5929.25万元，主要来源于：

1、学术活动成本支出5694.63万元，占费用总额96.04%；

2、管理费用支出192.71万元，占费用总额3.25%；

3、其他费用支出41.91万元，占费用总额0.71%。

2023-2025年支出总额

三、存在问题与改进措施

（一）财务分析赋能不足

存在重核算、轻分析的倾向，财务数据对业务的指导价值未充分发挥。接下来将优化工作重心，针对性业务财务分析、经营分析、成本报告等方面学习将财务数据与业务实际结合，提升分析报告的针对性和指导性，为协会决策提供数据支撑。

（二）信息化建设层次较浅

财务系统与业务系统、合同资产管理系统数据壁垒未完全打通，存在数据重复录入问题，智能分析、精准预警等高端功能应用不足，无法为统计与经营监测提供数据支撑。协会将建立数字一体化平台，提升管理服务效率启动财务信息化升级项目，打通财务系统与业务系统、资产管理系统的数据壁垒，实现业务数据与财务数据实时联动，为协会决策提供前瞻性数据支撑。

（三）团队专业能力与服务意识不够

制定财务年度培训计划，组织学习最新财经法规、社会组织财务管理规范、信息化系统操作等内容；鼓励财务人员考取专业资格证书，提升专业技能。打造“严谨、高效、务实、创新”的工作作风，提升财务服务质量和水平。

四、2026年度财务工作计划

（一）深化预算精细化管理

优化预算编制流程，提前对接各业务部门及专委会，开展预算编制培训，引导其结合年度工作目标细化预算项目。建立预算执行动态监控机制，按月跟踪预算执行进度，及时发现并调整偏差，强化预算刚性约束。针对学术会议、基层培训等重点项目，建立预算测算标准库，提升预算编制的精准度。

（二）推进财务信息化建设

升级财务核算与管理系统，引入智能化数据处理工具，实现预算编制、资金收支、凭证管理等环节的信息化管控，提升数据录入、统计分析效率。搭建财务数据共享平台，便于各部门查询相关财务信息，加强数据协同，为协会决策提供及时、准确的财务数据支撑。

（三）强化内控与风险管控

进一步完善内控管理制度，细化票据审核、资金支付、资产管控等流程，定期开展内控专项检查与风险评估，重点防范资金使用、合规性风险。建立财务风险预警机制，密切关注政策法规及外部环境变化，提前制定应对措施。加强与监管部门的沟通对接，确保财务工作全程合规。

（四）提升财务服务与协作水平

加强与各业务部门、专委会的沟通协作，定期开展财务制度宣讲，解答报销、预算等方面的疑问，规范业务部门财务行为。优化报销流程，简化审批环节，提升服务效率。主动参与协会重点工作筹备，提供前瞻性财务建议，推动财务工作与业务工作深度融合。

（五）完善财务公开与监督机制

扩大财务公开范围、细化公开内容，通过协会官网、公众号等渠道，定期公开重点项目收支明细、管理费用使用情况等信息，提升公开透明度。主动接受会员、第三方机构监督，定期向理事会提交财务工作报告，强化外部监督约束，持续提升协会公信力。

四川省抗癌协会

                                    2026年1月